Организационную структуру

На рис. 1 показана схема взаимосвязей основных элементов, определяющих организационно-технологическую структуру машиностроительного производства. Преимущественное влияние одного элемента на

Объективно происходящее усложнение конструкций, выпускаемых машин и приборов, повышение их качественных и точностных параметров, надежности и долговечности, совершенствование методов производства усложняют организационно-технологическую структуру современных заводов.

Большое число взаимосвязанных факторов, определяющих организационно-технологическую структуру машиностроительного производства, характеризует исключительную сложность задач ее оптимизации и создания эффективных форм управ-

На организационно-технологическую структуру производства, кроме факторов качественного порядка, непосредственным образом влияют факторы количественного порядка. Под этим следует понимать не только масштабы выпуска продукции, но и конструктивную и технологическую унификацию, нормализацию и стандартизацию элементов машин и технологического оборудования.

Развитие кибернетики позволило с новых позиций взглянуть на организационно-технологическую структуру производства и на организацию управления производством.

2. ВЛИЯНИЕ УНИФИКАЦИИ И СТАНДАРТИЗАЦИИ НА ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ СТРУКТУРУ

Использование агрегатируемого оборудования и унифицированной оснастки, компонуемых из стандартизованных узлов и деталей, заметно упрощает организационно-технологическую структуру предприятия, дает существенный экономический эффект и способствует ускорению освоения новых машин и приборов. В этих трех аспектах и следует рассматривать эффективность унификации оборудования и оснащения.

Влияние унификации оборудования и оснащения на организационно-технологическую структуру заключается в уменьшении удельного веса подразделений, занимающихся технической подготовкой производства, а также в сокращении числа взаимосвязей между этими подразделениями и основным производством.

Количество единиц разнотипного оборудования и оснащения резко сокращается вследствие их стандартизации и преемственности, что также упрощает организационно-технологическую структуру.

Унификация оборудования и оснащения наряду с другими мероприятиями по комплексной нормализации элементов производства позволяет быстрее «нормализовать» организационно-технологическую структуру и избежать, таким образом, повышенных затрат труда и средств.

Взгляд на организационно-технологическую структуру машиностроительного производства как на единую, весьма сложную, вероятностную систему позволяет на основе изложенных соображений сделать следующие основные выводы.

Для более далекой перспективы (на 10—20 лет) количественная конкретизация энергосберегающей политики не может выполняться с той же детализацией, что и для планового периода, вследствие большой неопределенности будущих условий развития и из-за отсутствия возможности использовать столь мощную организационную структуру, как государственная плановая система. Поэтому на перспективу энергосберегающая политика должна формироваться силами научно-исследовательских и проектных организаций.

Трехуровневая архитектура с выделенным сервером приложений позволяет выбрать программно-техническую конфигурацию, соответствующую возможностям имеющихся технических средств и объемам обрабатываемых данных. Настраиваемые словари данных позволяют задать организационную структуру, роли исполнителей, типы документов и их возможные состояния, права доступа, словари характеристик, единицы измерения и т.д. Комплекс PDM STEP Suite выполняет следующие функции:

Основой структуры данных программного комплекса TRIM являются мультимедийные каталоги товаров и услуг, справочники фирм и регионов. Для промышленных предприятий и корпораций важной является задача поддержки целостности и непротиворечивости каталогов, их непрерывного сопровождения. При этом сопровождение должно осуществляться в рамках распределенной сети, которая может иметь сложную организационную структуру. Клиентами ее могут являться как само предприятие, его филиалы и подразделения, так и потребители его продукции, которые также заинтересованы в своевременном обновлении каталогов, отражающих номенклатуру и функциональность поставляемых изделий. Очевидно, что такая сеть может подразумевать существенную территориальную разбросанность входящих в нее узлов. Чем шире охват сети, тем чаще будут возникать ситуации, когда одновременная работа в режиме "on-line" всех входящих в нее компонент станет невозможной по различным причинам (финансовым, организационным, техническим).

В отличие от прошлых лет, когда основное внимание уделялось организации моторного поля поста управления машиной, в настоящее время, наоборот, большее внимание уделяется сенсорному полю, организационная структура которого все более и более совершенствуется. Такие крайности в направлении приложения усилий со стороны инженерных психологов отрицательно сказываются на оптимизации системы «человек—машина», так как нельзя совершенствовать организационную структуру сенсорного поля, оставляя без должного внимания моторное поле, и наоборот.

В настоящее время промышленные предприятия имеют сложившуюся организационную структуру, проверенную на многолетнем опыте социалистического строительства.

К концу первой мировой войны авиация стала самостоятельным родом войск и серьезно повлияла на организационную структуру и тактику пехоты и артиллерии. Всего в ходе первой мировой войны было выпущено около 200 тыс. самолетов и 250 тыс. авиационных двигателей. Количественное и качественное развитие авиации в первой мировой войне сыграло большую роль в дальнейшем совершенствовании авиации в течение последующих нескольких десятилетий.

Организационная структура определяется в первую очередь производственной структурой предприятия. Кроме того, на организационную структуру машиностроительного предприятия влияет также тип производства, объем производства, численность работающих, характер и сложность выпускаемой продукции, уровень технической оснащенности производства и управления. Придавая большое значение всем этим факторам, уделим все же основное внимание первому, решающему.

Нельзя обеспечить эффективность современной структуры управления на заводе со старой универсальной формой организации производственного процесса. Нельзя также рассматривать и разра-батывать_организационную структуру завода безучета его взаимосвязей с другими предприятиями промышленного комплекса.

Создание информационно-вычислительных центров требует введения в организационную структуру наших заводов новых бюро и групп, для которых требуются не только экономисты, знающие механизацию учета и вычислительные работы, но и математики-программисты, осуществляющие процесс математической подготовки задач (алгоритмизацию) и программирование. Аналогичное положение имеет место в связи с применением новых методов сетевого планирования и управления, в которых широко используется электронная вычислительная техника, так как просчеты вариантов решения задач вручную чрезвычайно трудоемки и время, затрачиваемое человеком на вычисления, может сделать полученную информацию практически бесполезной в результате ее «старения».

Высшее руководство должно иметь организационную структуру, позволяющую оценивать работу среднего звена руководителей, давать им советы и направлять их деятельность. Руководство всех уровней должно поддерживать четкую двустороннюю связь и направлять работу других без подавления инициативы и творческого подхода.

б.бе. Самостоятельные отделения в фирмах с одним или несколькими предприятиями. В очень крупных фирмах, где число инстанций н число лиц, подотчетных каждой инстанции, могут быть чрезмерно велики, целесообразно несколько ослабить связи и предоставить самостоятельность наиболее важным подразделениям. Руководители такой фирмы оказывают влияние на работу отделений только в рамках центрального руководства, а управляющий отделением может устанавливать собственную организационную структуру в соответствии с документом, определяющим общую политику фирмы. Руководство фирмы обычно оценивает деятельность руководителей самостоятельных отделений на основе показателей валового сбыта продукции, качества изделий и размера прибыли или убытка. Принцип самостоятельных отделений выгоден для более эффективного обеспечения надежности и качества, проведения намеченной технической политики и внедрения стандартов.